上海交通大学《 舒适家（暖通）行业总裁高级研修班》招生简章
项目背景调查显示，未来五年以家用中央空调、采暖锅炉、新风净水、智能控制为主体的舒适家居行业市场需求高达10000亿。面对“诱人蛋糕”，舒适家居行业吸引众多企业 “攻城略地”，但由于舒适智能家居行业概念尚不明确、标准不成体系、产业没有形成规模化发展，行业发展实则处于“野蛮生长”期。专业水平普遍较低，企业没有规范和标准，企业经营项目单一化导致的同质化竞争和价格战，企业市场知名度相对较低……这些市场“痛点”都严重阻碍着行业的发展。行业急需领军企业的出现。
为更好促进舒适家居行业健康、舒适、绿色、节能的发展之路，培养行业领军企业，上海交通大学文创学院开办《舒适家（暖通）行业总裁高级研修班》。
课程使命：为舒适家居（暖通）行业的创业者搭建一个学以致用、资源共享、携手成长的价值平台。
课程特色：项目围绕“实战、行动、高效”的教学理念，培养学员系统化管理思维能力及实践应用能力；结合企业互访、行动学习及私董会等形式，力求有效解决创业型企业自身发展的实际问题，实现绩效改进和提升。
特色一：实际企业问题数据库 项目教学一切从问题导向入手，要求每位学员带着企业管理问题或发展困惑来学习，就学前通过深入沟通界定问题，建立问题数据库，根据企业存在问题与学员实际需求为每期班量身定制教学研讨计划。
特色二：实战课程体系 最具特色的实战课程体系，学制内所有课程均达到实战、行动、高效教学要求，汇聚了一批学术理论与实践应用领域均有深厚造诣的教授、专家导师团队，不仅传授最前沿的管理理念，并且做到重要理论工具化、表单化，让学员学之能用，用之有效。
特色三：实地企业研讨 通过组织实地企业参访学习或企业诊断式研讨学习来进一步实现实战、行动、高效，主要分为企业移动课堂或课外学员企业私董会等，形式多样，围绕企业鲜活案例展开研讨学习、问诊建议。或以他山之石借以攻玉，或以他人之失引以为鉴。
特色四：实用团队行动学习 课程教学采用高强度案例研讨教学方式，并引进国际上最具实用效果的团队行动学习贯穿整个高强度案例教学部分，学员将被分成不同团队，通过个人努力和团队智慧，围绕实际问题或经典案例展开研讨分析、质疑、实践、最终做出解决问题的有效共识决策。
特色五：实效专项特训 个别学员因企业机密或需企业高管团队参与而无法在交大学制期内解决企业固有问题的，项目组将依托自身资源为学员企业量身定制实效特训计划，辅导企业组建内部决策智囊团，界定问题，攻克问题，建立可复制决策模型，有效解决企业当下问题及未来问题，实现企业绩效持续提升。
特色六：最具特色的增值学习平台和卓越人脉平台 秉承“让学习成为一种习惯”的学院理念，为校友搭建极具影响力与价值的学习交流平台，定期组织各类高端免费讲座和大型行业论坛，为校友提供长期学习增值服务，举办各类联谊活动和资本、创业项目等资源对接活动，为校友不断拓展人脉和挖掘商机。
招生对象：年产值2000万以上的暖通企业的董事长、总经理、创始人或高管。
课程设置
开学典礼 校园巡礼
模块一：企业家视野与格局
《舒适家居行业未来发展趋势定位策略》（1天）
《企业复杂矛盾解决之道》（2天）
模块二：综合管理实务
《管理者的系统思维与人性法则》（1天）
《供暖行业的战略销售管理》（1天）
《系统化和差异化思维在舒适家居系统中的落地应用》（1天）
《舒适家居企业自运营管理体系的建立》（1天）
《中小企业大数据应用与决策实践》（2天）
《创业企业法律、税务风险防范》（2天）
模块三：人力资本管理及企业文化建设
《舒适家居企业绩效体系的建立与管理》（1天）
《企业文化建设》（1天）
模块四：资本运营与财务管理
《战略财务规划与管理》（1天）
《股权结构设计》（2天）
模块五：领导者魅力塑造
《卓越领导力》（2天）
《全媒体时代的自信表达与公众影响力塑造》（2天）
模块六：标杆企业参访
采用游学的方式，走进在管理模式创新、资本运作、企业文化建设等有代表性的标杆企业，在游中学，在学中悟。
模块七：私董会
拟定主题：盈利模式创新研讨/中小企业人力资源战略/中小企业股权设计与股权激励
结业典礼及颁奖
入学信息
学习时间及安排：
学时120课时，每2个月集中3天（周五、六、日）授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。
上课地点：上海交通大学徐家汇校区(华山路1954号)
收费标准：报名费：800元/人；研修费：52000元/人（包括培训费、教材讲义费、茶点费、教学管理费）；
研讨会、游学体验考察活动费用自理。
哪四大基本原则能帮助企业想得更小、做得更大？
聚焦于更小的消费者区间为企业的品牌甄选消费者区间，是一件对企业的发展至关重要的事。品牌持之以恒的稳定聚焦，将大幅减少品牌失去魅力的风险。而如果品牌把目标受众框定为了一个较小的区间，企业会不会因此面临业绩增长的瓶颈？艾意凯咨询给出的答案是——肯定不会。
如果企业的品牌战略，让企业对自己的核心市场有了肯定掌控权，那么，一些有类似需求的消费者，将会被吸引到这个区间中来，心甘情愿地成为品牌受众的一份子。所以，保持对更小消费者区间的聚焦，将使得企业能够不断吸引到新的顾客。
amy’s公司产品的原始定位，就是聚焦于高品质的有机健康类食品与绿色蔬菜类食品。但是，当amy’s公司在这些食品方面的专业度逐渐受到认可后，一个远比有机食品爱好者更大的群体——忙碌的中产阶级消费群体，被吸引过来了。这类家庭通常夫妻双方都有殷实收入，同时工作也较忙碌，所以，健康时尚且制作省时的有机食品，非常匹配这类人群的消费需求。amy’s公司也凭借对小而专业的消费者区间的聚焦，赢得了大批客户群体。
知道企业不能做什么许多企业最初的成功，往往来源于某一单品的火爆销售。但是，只有很少的企业，能够把企业自身的品牌dna，成功复制到企业更广泛的投资组合当中去。
以制作户外鞋bean boots闻名于世的l.l. bean公司，把自身的品牌dna定位在了其对防水户外装备的精专之上。由此，l.l. bean公司也沿着这一领域，拓宽了企业的产品线。这家由leon leonwood bean创立于1912年的美国企业，目前已把业务拓展到了中国、日本等海外市场，其防水外套、防水衬衣等运动装备，也都已成为户外爱好者的耳熟能详的产品。
不要为宏大口号而着迷作为户外领域代表性奢侈品牌之一的patagonia公司，其品牌宗旨就是要成为“环保主义积极分子”（environmental activist）的品牌。但是，patagonia公司并未沉迷于宏大口号所带来的救世主情怀，而是量力而行、以点滴行动来彰显企业对环保的支持。比如，patagonia公司把它在全球各地营业收入的1%拿出来支持地球保护事业。又比如，patagonia公司搜集了数以千吨计的可乐瓶，并把这些废料通过先进技术合称为新型材料，用于服装的制造。
渠道并非越多越好以精简的渠道来支撑“想得更小”的品牌战略，将会是企业的明智之举。产品的渠道，是一项能持续与消费者建立联系、并对消费者产生品牌印象的关键要素。而庞杂不堪的产品渠道，则很可能会扰乱消费者的心神，混淆品牌在消费者心中的既有定位。所以，让产品保持在一种稳定的、能愉悦消费者的渠道中反复出现，也是一种从小处入手、落实企业增长大计的优秀策略。